山东万信项目管理有限公司负责监理的某部队养成中心改造项目,是由国家发改委拨款的某军重点建设项目。
该项目原建筑地理位置特殊,处于三面高坡包围的低洼地势中,东、西、南三面地势很高,三面建筑内的雨污水都是通过本项目的外围向外排放,给本项目的基础开挖施工造成影响。同时,因该项目是改造项目且原建筑图纸遗失,新图纸的设计人员只能根据目测现场情况及经验进行设计,以上种种原因给施工造成很大困难。开工后,随着工程的推进,很多问题浮现出来,问题难度超过设计当初的判断。在总监丛鑫的带领下,监理部积极协助建设方和施工单位,与勘察、设计沟通,协调解决问题,排除层层困难,把施工进度控制在甲方要求的计划工期内。
02技术方面
1、在基础开挖施工监理过程中,发现原建筑物基础回填了大量的建筑和生活垃圾,甚至个别老基础底部悬空,及时向建设方汇报,在建设方的授权下,积极与勘察、设计单位沟通,同时提出采用3:7沙石对地基进行换填处理的合理化建议,得到勘察、设计单位的认可,建设方最终同意采纳。
原建筑物基础回填
原建筑物为门式钢架结构,始建于2002年,该建筑物建成使用后至今未进行保养和修缮,导致原有钢柱、梁、屋面檩条等钢构件(特别是外围钢柱腹板)锈蚀严重,项目部发现这些问题后,建议对原有建筑物进行除锈、防腐、防火处理;并对部分钢柱进行加固处理,同时提出加固处理方案:Ⅰ.对原钢柱除锈后用钢筋砼进行包裹;Ⅱ.在腹板上焊接钢板进行加固处理。通过和设计单位沟通,采取用砼包柱的处理意见。
↑新基础验收
←原钢柱打磨修缮样板
03投资控制方面
1.本项目针对地基处理的前期造价预算,只是针对项目现场目测到的情况进行估算,实际开工后项目复杂程度远远超过前期预测,以及对原钢结构工程的修缮及加固,导致建设费用严重超标,建设方需精简后期的装修工程。项目部针对此情况,提出建议:将外墙板由铝板改为铝镁锰板,内墙由钢丝网架水泥聚苯乙烯夹心板墙改为砼加气块,并被建设方采纳,此两项建议可节约资金约50万元,得到建设方的认可和好评。
2.在形象进度款审核及变更时,监理部结合工程实际进度,本着公平、公正、严谨的工作态度,做好预审工作,为建设方把好投资控制关。
04给建设方做好参谋
山东万信项目管理有限公司丛鑫监理项目部积极配合建设方的各种考察、检查、督导工作。钢结构工程施工前,陪同建设方对钢结构生产厂家进行实地考察,对加工过程中存在的问题,现场提出整改意见,考察完成后,结合考察实际情况并根据建设方的意见,整理出详细的《考察报告》,切实为建设方当好“参谋”。
陪同建设方在山东华亿钢机股份有限公司考察钢结构生产
作为某军重点项目,军质监站多次对该项目进行检查,项目部积极配合建设方对施工单位从资料整理到现场管理,严格按照规范要求,认真履行监理职责,监理工作得到军质监站的好评,总监丛鑫更获得“巾帼不让须眉”的赞誉,为公司赢得了良好的口碑。
军质监站现场巡视检查
山东万信项目管理有限公司成立于2001年,是一家集招标代理、造价咨询、工程咨询、工程监理、项目全过程咨询、PPP项目咨询、BIM咨询等为一体的全过程咨询服务企业。主营业务领域涉及房建、市政、轨道交通、公路、能源、化工、冶金、矿山、电力、通信、水利、金融、教育、卫生等多个行业。可为工程建设项目提供投资顾问、手续办理、各类报告编制、设计优化及管理、预算编制、工程造价全过程跟踪审计、决算审计、招标代理、监理、项目管理等“一站式、全方位、多领域”的全过程服务。